
1月8日,公司黨委書記、董事長姜福強(qiáng)到濟(jì)南繞城高速公路小許家至港溝段改擴(kuò)建工程項目調(diào)研督導(dǎo),三公司黨支部書記、總經(jīng)理張軍圣及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
姜福強(qiáng)查看了跨膠濟(jì)鐵路轉(zhuǎn)體橋施工現(xiàn)場及信息監(jiān)控中心,聽取了項目建設(shè)進(jìn)度、成本管控及質(zhì)量安全等工作匯報,并對下一步工作提出要求:一是提高政治站位,搶抓工程進(jìn)度。要緊盯時間節(jié)點,嚴(yán)格施工管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、機(jī)、料要素保障,高質(zhì)量推進(jìn)項目工程建設(shè)。二是強(qiáng)化成本管控,出實招見實效。要將成本控制貫穿項目建設(shè)始終,做到“全員、全過程、全時段、全方位”成本管理,推進(jìn)項目建設(shè)提質(zhì)增效。三是做好合規(guī)管理,責(zé)任上再壓實。要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度辦法,不斷提升項目精細(xì)化、信息化管理工作水平。
下一步,項目部將嚴(yán)格落實各項工作要求,科學(xué)組織,統(tǒng)籌調(diào)度,確保新的一年開好局、起好步,以實干實績助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。分享到: