
11月30日,公司黨委委員、副總經(jīng)理項俊寧到五公司長清項目、齊臨二標項目督導調(diào)研,公司企業(yè)管理部部長張健,五公司黨支部書記、總經(jīng)理劉昶,項目負責人等陪同。
調(diào)研期間,項俊寧聽取了長清項目、齊臨二標項目前期工作進展及成本核算情況匯報,詳細詢問項目施工組織安排、人員機械配備、工期計劃及存在的問題和困難,現(xiàn)場辦公研究解決方案和措施。項俊寧對項目整體進展情況給予充分肯定,并對下一步工作提出要求:一是要強化責任擔當,各崗位人員切實履職盡責,高標準、嚴要求開展各項工作;二是要進一步提升分公司管理水平,由班子成員組織帶隊開展交叉互檢,交流學習,推動制度落實;三是要提高成本管控意識,尤其做好項目前期統(tǒng)籌謀劃,制定降本增效具體措施,在過程中加強對勞務(wù)單位管控,將降本增效落到實處;四是要加強人才梯隊建設(shè),組織制度培訓和業(yè)務(wù)培訓,為公司發(fā)展儲備綜合性人才。
下一步,五公司將進一步加強管理,落實責任,把好關(guān)鍵流程,精心組織、科學部署,全力推進各項目建設(shè),確保如期完成年度目標任務(wù)。為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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